第二期進入「改造」

工作日指週一至週五（扣除政府公告的放假日），上班時間指工作日 9 時至 18 時，簽約時可書面調整；以工作日計的期限，自寄達日的次一工作日起算，至最後一日 18 時止，18 時後寄達的視為次一工作日寄達；「課前 N 個工作日」自開課日往前數，不含開課日；「課後 N 個工作日」自開課日的次一工作日起算；書面指電子郵件，當日病假或突發事故由窗口在 LINE 群通知視為書面，並於當日補寄電子郵件；公出指主管指派、須離開據點的外出洽公（含主管指派的外出帶看或簽約），窗口通知時註明指派主管姓名，有爭議時再補紀錄，內部臨時業務不屬公出；窗口指簽約時載明的窗口與一位代理窗口，通知同時寄兩人，任一人在期限內回覆即視為窗口已回覆；但同意縮減方案與簽認歧見，須窗口本人或窗口書面指定期間的代理窗口回覆；兩人回覆不一致時，以窗口本人的回覆為準；全文適用。

照附件的數量、欄位、時數與期限判定，不以商業成效判定。

五泰收件後 7 個工作日內以書面列明缺漏，顧問 5 個工作日內補交或補正，五泰再於 5 個工作日內確認；逾期未回覆，視為該次文件完成項目與格式的清點，不推定內容正確；文件中的量測值附紀錄，推估列方法與假設，建議列依據與限制，不符或與證據不符的依本點缺漏程序補正；收件後 30 日內發現交付時客觀上無法察覺的附件缺漏，五泰可提出一次合併清單，顧問補正一次；超過的另議。

顧問寫的文件可以調整一次文字偏好；附件明列項目的缺漏，五泰一次列明，顧問補正以兩輪為限，同一文件兩輪補正仍不符附件標準的，也屬重大違約，依提前終止條款催告處理；新增要求另議。

五泰人員遲到或中途離席不延長，場次仍認列履行；顧問遲到或提前結束，致實體工作坊扣除休息後未滿 3 小時 40 分，或線上分享會未滿 90 分鐘的，該場不認列履行，依第九節顧問取消規則補辦；選題延誤不加場、不延長期間；檢核缺席不補測；但因病或公出臨時缺席、在開課前書面通知者，先依第九節安排替補；僅一位缺席且無替補的，不另外補課；兩位同場缺席、於開課前書面通知且都無替補的，不論因病、公出或內部臨時業務，都依第九節補辦該場。

實體課以主畫面帶做為主；推動小組同仁用自己的電腦跟著做，顧問在課堂時間內巡看協助，不含逐台除錯或課後個別指導。

第一、二個月當場做不完的議程順延到下一場，不加場、不算缺件，記入成果卡，但首月必達項目只適用第九節、本附錄與第十一節第 2 點明列的例外；全部候選方案都沒備妥可操作版本時，初試記為「尚未實際試做」，依該點處理；第三個月優先完成後測、獨立檢核與成果報告，成果報告時段不被挪用，其餘未完成的明列項目，可歸責顧問的，30 天內補辦一次，以 4 小時為限；其他原因的記入成果卡與驗證單，不加場、不加時、不延長期間，雙方另有書面約定的除外。

缺件可歸責五泰時，顧問完成假資料帶做與規則整理、書面列明影響並記在成果卡，認列該場次與規則表已交付；驗證單註明「未經五泰資料驗證」，補驗不在本期場次與月費內，另以書面議定範圍與費用；未議定前，不影響已認列的履行。

不可歸責五泰時，那一場 30 天內補辦一次；沒取得的基準或後測，依第九節補量。

交件時間的認定，依第九節。

本提案本文、附錄，以及雙方簽署的場次表、每月待辦表、簽約前待辦與第一期事項清單，都是契約的一部分；這些附件在簽署前填妥，與本提案一併簽署，附件沒簽妥前第二期不起算；本提案本文與附錄為主約，場次表、每月待辦表、簽約前待辦與第一期事項清單只補充日期、負責人、預估時數與第一期事項分類，不得變更主約的權利義務；修改主約須雙方另以書面明列修改條款並簽署才生效；沒有列明的，不構成交付義務。

天災或政府宣布停班、政府網站停擺、AI 服務商公告的服務中斷，以及因病或公出並在開課前書面通知的缺席。

當天 AI 工具帳號無法登入或達用量上限、又非服務商公告中斷的，依第十一節第 7 點處理；原因在五泰帳號權限、訂閱或用量的，屬五泰端故障。

附件以外的需求，雙方書面議定範圍與費用後才成立，不算補正。

AI 產出由五泰同仁覆核後才使用；五泰負責所提供的業務規則與最終業務決策，顧問就自己的 AI 做法設計、技術評估與履約瑕疵負責；這個分工不免除任一方依法應負的責任。

按月付款，每月 48,000 元另加營業稅；顧問於每月＿＿日開立發票並以電子郵件寄達窗口（紙本發票以寄達約定據點為準），五泰於收票後＿＿日內付款（簽約時填妥並簽認）。

約定據點的交通費含在月費內；場次表載明據點地址，三個月不變，變更須雙方書面同意。

五泰每月對實體課與線上分享會各可提前 3 個工作日書面改期一次。

未辦場次一律從原訂日起 30 天內補辦一次，不以退費替代。

五泰未在原訂日前 3 個工作日書面改期、又無不可歸責事由而缺席的，同樣補辦一次；補辦場次再無故缺席的，該場視為已履行。

補辦日期由顧問在 3 個工作日內提出兩個候選日（避開週三與月結日），五泰 3 個工作日內擇一書面確認，或要求再提一組，以一次為限；第二組仍無法選定時，改用場次表所列該場的補辦保留時段（原保留時段已過或早於五泰回覆期限的，顧問提出第二組時同步提出替代保留時段，落在本條計算的補辦期限內，由窗口書面確認），30 天期限不暫停；五泰逾期的，30 天期限順延同樣日數；顧問逾期，或因顧問取消而補辦的場次，期限不順延。

每一原訂場次因五泰或不可歸責雙方的事由只補辦一次；因顧問取消而未完成的，不計入這個上限，依第九節在原訂日起 30 天內補辦完成。

五泰在補辦日前 1 個工作日通知改期的，可改期一次（第十一節第 7 點設備故障的補辦日除外），須自該次改期通知寄達日起 30 天內完成，之後不再重設期限；沒有按時通知、又無不可歸責的事由而缺席的，該場視為已履行。

任一方可在 30 日前書面通知終止；顧問逾期未補辦，或任一方重大違約經書面催告 10 個工作日仍未補正，對方可立即終止。

重大違約指顧問連續兩次未依約交付或未完成補辦，或五泰連續兩個服務月的實體課都因可歸責五泰的缺件改用假資料；單次缺件、改期或補辦不構成重大違約。

通知期間雙方照常履行已排定的場次與當月到期的交付。

終止時，顧問 5 個工作日內交付已完成部分的流程卡與驗證單草稿（標明「未完成」）、已完成的成果卡與新知清單，以及已完成項目清單；顧問方提前終止的，還要完成當月已排定的實體課；終止生效日所在的服務月按日比例結算（48,000 元除以該服務月日數），未服務的日子與還沒開始的服務月不收費；未補辦的場次不認列履行；提前終止時僅依本條按日比例結算，不另計場次單價；已收超過結算金額的部分，顧問於 5 個工作日內退還。

不影響雙方依法可主張的其他權利。

樣本只用在五泰書面同意的工具，簽約前待辦逐項列明工具名稱，以及資料留存與處理地區的設定，設定沒確認的工具只用假資料，簽約日仍未確認的，該工具先只用假資料並依附錄「缺件時的認列」處理；之後補確認的，自確認後的次一場實體課起可用，已辦場次不重算；簽約前待辦指定一位有該工具管理權限的人協助勾選；顧問在簽約日前 10 個工作日提供一頁查核表（每項設定在哪個畫面查，並附建議設定值與說明），窗口在簽約日前 5 個工作日勾選，顧問晚交幾個工作日，勾選期限順延同樣工作日數，簽約日、首場實體課與場次表同步順延，不算五泰缺件；服務結束後 30 日內，顧問刪除自己持有的全部樣本副本並書面確認；五泰 AI 工具中的對話與上傳檔，由顧問提供刪除步驟，窗口指定、具該工具權限的人員在服務結束後 30 日內刪除，窗口書面回報，時數列入待辦表。

任一方在上班時間發現或有合理理由懷疑本案資料（樣本、規則表、AI 指令範本與成果文件）外洩或誤用，2 個上班小時內以電話通知對方（顧問發現時通知窗口與代理窗口，五泰發現時通知顧問指定聯絡人，電話簽約時載明），並同步寄電子郵件，通報時間以電子郵件寄達為準；五泰方的 2 個上班小時，自窗口或代理窗口知悉時起算，同仁發現或懷疑時須立即告知窗口或代理窗口；上班時間外發現的，次一工作日上午 10 時前依同方式通知。

工作日與上班時間依附錄「名詞」。

發現的一方立即停用並保存紀錄；各自負責自己端的停用、清除與通報；依法負通知當事人義務的一方負責通知，另一方即時提供事實與紀錄，不得延誤法定通知；損害賠償依法律或書面約定。

經五泰同意並開通權限，顧問可登入五泰的系統協助查看；新工具試用只用公開資料或假資料。

月成果卡、流程卡、導入驗證單與 AI 指令範本交付後，五泰可以永久、無償內部使用與修改，並可提供給負保密義務的詢價、採購或開發廠商，限該案目的使用；新知清單可永久內部使用；顧問的教材，合約期間內部使用。

簡易版的程式碼不隨附交付，依第五節「簡易版怎麼算」處理。

五泰的資料、流程與案例，未經五泰書面同意，顧問不對外發表；含五泰業務規則、欄位或判斷標準的 AI 指令範本與流程卡，顧問不提供給第三方，不含五泰資訊的一般方法不在此限。

每期三個月，每次期滿都自動續約一期，續約期沿用本提案條款；任一方可在期滿前 30 日書面通知不續約。

續約期的題目依第十一節第 6 點重新選定，場次表與每月待辦表在期滿前雙方書面確認。