每季只選一條主流程
先聚焦一個部門的高頻工作，避免把資源分散在多項零碎需求。
AI 顧問服務 ／ 2026 續約方向
下一期要賣的
是流程真的用起來
這是給魁哥先審方向與價格的版本。建議把首期從探索轉成實作陪跑，讓合作重心從報告與課程場次，移到一條流程能否被同仁重做、交接、持續使用。
主推 48,000 元／月的流程陪跑，先按三個月規劃。價格、工作量與服務額度都是待魁哥拍板的提案假設，尚非對客戶承諾。
建議主方案 ／ 每月未稅48,000 元
01 SERVICE SHIFT
從交付文件，轉向同仁真的用得起來
續約不只是增加課程或會議，而是讓五泰看清楚每一季要改善哪件工作、由誰負責、最後如何確認成果。
用真實工作練習
由兩位執行同仁帶案例，在工作坊中一起試做並記錄卡點。
用操作證明成果
以一頁成果卡與同仁示範，取代冗長的逐場報告。
02 THREE WAYS TO WORK
依照想要的推進幅度，選擇合作方式
首期 30,000 元是探索價，合約約定續約另議。以下三案供魁哥比較談判位置與工作範圍，並非客戶版報價。
OPTION 01 ／ 維持既有應用
維持與答疑
30,000元／月
沿用現有教材與應用
適合先維持已建立的做法，讓同仁有固定的回顧與排障入口。
- 每月一次線上回顧
- 固定時段集中答疑
- 保留既有教材與入口
- 不含新教材、流程重設與客製建置
適合：先維持已導入的應用
RECOMMENDED ／ 主推方案
工作流程陪跑
48,000元／月
建議先簽三個月
每季集中一條反覆發生的工作，陪同仁做到能自行操作與交接。
- 每月一次四小時實體工作坊
- 每月一次 60 分鐘線上追蹤
- 一個部門、兩位實作同仁、一條流程
- 交可重用範本、示範與一頁成果卡
- 第一月盤點，第二月試用，第三月驗證交接
- LINE 答詢每月最多兩小時，週二、週五集中回覆
適合：希望同仁把一項真實工作做熟、做穩
OPTION 03 ／ 有明確終點
單一流程改善專案
150,000元／期
90 天，分三期各 50,000 元
先鎖定一條流程與驗收範圍，完成改善試行與交接後結案。
- 一個部門、一條流程
- 兩次四小時實體工作坊
- 六次 45 分鐘線上檢查
- 交現況比較、操作範本與例外處理說明
- 結案前安排交接演練
適合：流程清楚，希望有預算上限與結案點
正式系統建置、串接與維運另行估價。
03 FIRST 90 DAYS
三個月，留下可重做的工作方法
MONTH 01
選題與量現況
確認流程負責人與實作同仁，收集去識別化案例，記錄目前做法、耗時與卡點。
MONTH 02
共同試做與修正
在實體工作坊用真實工作練習，整理步驟、範本與例外情況，安排同仁於工作時間試用。
MONTH 03
驗證採用與交接
檢查使用紀錄，安排未參與設計的同仁依說明重做，確認下一季應延續、調整或停止。
A LIGHTER RECEIPT
一頁成果卡
看見進度與下一步
- 本季改善哪件工作流程範圍與改善前的做法。
- 實際使用情況誰試用、使用幾次、在哪裡操作。
- 前後耗時比較以同類工作樣本記錄，含檢查與重做。
- 卡點與待決事項需要主管或客戶補上的資料與決策。
提案假設與待拍板
- 48K 方案暫按一個部門、兩位實作同仁、一條季度流程與每月 16 至 18 小時估算，需以實際投入校正。
- LINE 暫按週二、週五集中回覆，每月最多兩小時規劃；此服務上限尚待魁哥決定。
- 三個月 150K 專案是一次性範圍假設，需先選出可用既有工具完成的流程，再確認驗收內容。
- 送簽版合約未見逐場報告簽名要求，但簽署副本尚未在 repo 找到；正式提案前仍需確認實際簽約版本。
- 正式系統建置、API 串接、長期維運與第三方費用先列為顧問範圍外。
- 成果以雙方確認的樣本與操作方式記錄，不承諾固定省時比例或商業成效。
NEXT STEP
先由魁哥確認主案與底線
定下價格、LINE 額度與一條候選流程後，再改寫成五泰可閱讀的提案版本。